Sep 19, 2009
Sep 13, 2009
Sep 12, 2009
Sep 9, 2009
保险 VS 传销 II
传销，它也有它的好。我自己本身还蛮怕的。怕什么呢？
其实，我只怕两间公司，一就是新公司，不明白为什么许许多多的新传销商都很喜欢拿安利来开刀？那就等于安利
不能做吗？其实不是如此，只是他们不了解。他们说新公司市场大，赚钱快。
难道新公司十年后就不会旧吗？？ 难道二十年后还告诉我还很新呀？？
或是十年后又跳去别间公司呢？ 不是那么消极吧？
是我就别了。选了这间就这间，选了安利就是安利，永远就是您了。我对它非常有信心。为什么呢？因为它里面的产品最多。会员费少于RM100.负担不会重。虽然还有其他公司的会员费比安利来得更便宜。但是，它的产品有多耐,可以用多久？那来给我做个实验就知道了。到目前为此，安利的产品依然保持着辉煌的成绩。重点是安利不会骗我。哈哈！其他新公司就很难讲哦！！要懂得全方位比较，包括公司的稳健度，产品，公司背景，和每个人到底需要的是什么？？日常用品每个人都需要，只看你懂不懂得全方位比较，安利产品虽然表面看起来没什么特别，但是我自己本身用了过后，觉得真的很有效，很耐用，也可以用蛮久的。让我觉得更省，又环保。
市面上其实有许多的美容和化妆品比安利更加贵，但又不见得耐用，时间也不够可以用的长久。只用几个月就用完了，产品里面的成份普通，也不见得有很好的效果。安利，因它们产品里面的成份是很浓厚，很纯净，才会那么耐。用
了安利的产品后，我也很少去jusco, carrefour 买日常用品了。
有人说，安利太旧了，市场满了。真的吗？但是每一年，每一个月，每一天都有人上了21%。每个月的amagram 都有
很多人榜上有名呀！那怎么出现的呢？就如同保险界，也有很多人说很难做，个个都买了。真的吗？但是我每一天打
开报纸都有许多人成功，甚至座上MDRT的宝座。。。这一切已证明了市场永远没有饱和度。每一天有人出世，每一天有人死亡，每一天也有人庆祝21岁生日。因为地球是圆的，许多东西不断地在地球上循环着，怎么会饱和呢？
第二间是会员费过千的传销公司。干嘛会员费那么高呀！！真是吓死人耶！！！不是每个人都负担得起，都已经够
累死人了。即使进了，也未必有 money back guarantee，恐怖吗？一两个月的薪水，不幸运的话分分钟就这样什么都没了。。。不容易找耶！
很多人依然抗拒传销，怕传销。只是一连之差。 有时候呀！某些传销公司没骗人，而是人骗人，如同保险。保险公司
没骗人呀！但就是因为人的贪欲，造成悲剧发生。一个‘贪’字，搞得朋有都没了，没有了一个好的交际，如何成功呢？以心比心真的那么难吗？
我看陈安之的书学了一样东西。他说成功有三个关键，是“检讨”，除了“检讨”，还是“检讨”。启发了我很多思想。
明白了很多东西。在他身上学了很多很多，也包括于学习聆听，学习赞美，学习认真，学习诚恳和学习愿意。
谢谢您！！！
其实，我只怕两间公司，一就是新公司，不明白为什么许许多多的新传销商都很喜欢拿安利来开刀？那就等于安利
不能做吗？其实不是如此，只是他们不了解。他们说新公司市场大，赚钱快。
难道新公司十年后就不会旧吗？？ 难道二十年后还告诉我还很新呀？？
或是十年后又跳去别间公司呢？ 不是那么消极吧？
是我就别了。选了这间就这间，选了安利就是安利，永远就是您了。我对它非常有信心。为什么呢？因为它里面的产品最多。会员费少于RM100.负担不会重。虽然还有其他公司的会员费比安利来得更便宜。但是，它的产品有多耐,可以用多久？那来给我做个实验就知道了。到目前为此，安利的产品依然保持着辉煌的成绩。重点是安利不会骗我。哈哈！其他新公司就很难讲哦！！要懂得全方位比较，包括公司的稳健度，产品，公司背景，和每个人到底需要的是什么？？日常用品每个人都需要，只看你懂不懂得全方位比较，安利产品虽然表面看起来没什么特别，但是我自己本身用了过后，觉得真的很有效，很耐用，也可以用蛮久的。让我觉得更省，又环保。
市面上其实有许多的美容和化妆品比安利更加贵，但又不见得耐用，时间也不够可以用的长久。只用几个月就用完了，产品里面的成份普通，也不见得有很好的效果。安利，因它们产品里面的成份是很浓厚，很纯净，才会那么耐。用
了安利的产品后，我也很少去jusco, carrefour 买日常用品了。
有人说，安利太旧了，市场满了。真的吗？但是每一年，每一个月，每一天都有人上了21%。每个月的amagram 都有
很多人榜上有名呀！那怎么出现的呢？就如同保险界，也有很多人说很难做，个个都买了。真的吗？但是我每一天打
开报纸都有许多人成功，甚至座上MDRT的宝座。。。这一切已证明了市场永远没有饱和度。每一天有人出世，每一天有人死亡，每一天也有人庆祝21岁生日。因为地球是圆的，许多东西不断地在地球上循环着，怎么会饱和呢？
第二间是会员费过千的传销公司。干嘛会员费那么高呀！！真是吓死人耶！！！不是每个人都负担得起，都已经够
累死人了。即使进了，也未必有 money back guarantee，恐怖吗？一两个月的薪水，不幸运的话分分钟就这样什么都没了。。。不容易找耶！
很多人依然抗拒传销，怕传销。只是一连之差。 有时候呀！某些传销公司没骗人，而是人骗人，如同保险。保险公司
没骗人呀！但就是因为人的贪欲，造成悲剧发生。一个‘贪’字，搞得朋有都没了，没有了一个好的交际，如何成功呢？以心比心真的那么难吗？
我看陈安之的书学了一样东西。他说成功有三个关键，是“检讨”，除了“检讨”，还是“检讨”。启发了我很多思想。
明白了很多东西。在他身上学了很多很多，也包括于学习聆听，学习赞美，学习认真，学习诚恳和学习愿意。
谢谢您！！！
保险 VS 传销
其实，在现代的社会上，保险和传销都是很显得非常普篇的职业了。但是，如果说这两种职业那个比较好做，那就要靠个人的眼光。
无可否认，保险是每一个人都需要。当一个经济独立时，他自己也自动会找保险代理员，需要买保险。其实保险有保险的好，不需要吨货，也不需要很大的资金。只是与身边的朋友分享现在的经济状况，加上适当的financial
planning,就已经帮了他们很大的忙。只是看他们自己有没有能力买罢了。
曾经的我在还很单纯的时候，傻傻地给朋友带进人寿保险界，我还记得三个月里没有成绩，其间付出了很多很多很多，也为了保险连自己目前的工作也辞掉了。和别人一样付出了那么多，为什么？？？ 想回头，原来是自己的leader没有经验，只会对着我讲废话，所以用错了方法栽培我，也不能够怪完他。
许许多多失败的新人，除了他自己本身经验不够之外的问题，其实身为上司的责任是蛮重大，不要只会吹你的下属为什么没成绩，应该问问你自己到底有没有好好的栽培他。到底是为了利益而带他进来，还是真的想真心栽培帮他成功？如果是为了利益，我可以告诉你，到头来一场空的是你自己，因为到底是否帮他，其实人家真的可以感觉到，因人有感觉。方法和心态错了，分分钟连朋友都会没有了。。
要紧记噢！因你是做着的是人际关系的行业，你买的是人际而不是保险。
失败者的话其实还蛮茅盾，他们不会在保险界里说出口，也不会在成功人士面前说出来。往往会选择在朋友们面前或在外，不断地批评和不断地说保险界的坏话，这些不好那些不好啦！！就是这样到目前为止还有很多人对保险很敏感，也很反感。
如果给你遇到一个很好又会栽培你的leader，好好珍惜噢!虽然每一间保险公司各有各特色，回顾重点，都是遇上一个真心会栽培你的好上司。给你遇到好上司，就算进那一间保险公司，我相信成功的一定是你。这要很靠缘分，其实还蛮茅盾，因为大部分保险代理员来找我都是为了利益，因社会是现实。真心栽培，对我来说只是一场美梦，还蛮有趣的一课.我自己学会来的一切，希望可以帮上一点忙吧？？？
“陈安之的书’我已看完了，非常敬佩他。他的书其实已经很足够可以帮忙成功。
无可否认，保险是每一个人都需要。当一个经济独立时，他自己也自动会找保险代理员，需要买保险。其实保险有保险的好，不需要吨货，也不需要很大的资金。只是与身边的朋友分享现在的经济状况，加上适当的financial
planning,就已经帮了他们很大的忙。只是看他们自己有没有能力买罢了。
曾经的我在还很单纯的时候，傻傻地给朋友带进人寿保险界，我还记得三个月里没有成绩，其间付出了很多很多很多，也为了保险连自己目前的工作也辞掉了。和别人一样付出了那么多，为什么？？？ 想回头，原来是自己的leader没有经验，只会对着我讲废话，所以用错了方法栽培我，也不能够怪完他。
许许多多失败的新人，除了他自己本身经验不够之外的问题，其实身为上司的责任是蛮重大，不要只会吹你的下属为什么没成绩，应该问问你自己到底有没有好好的栽培他。到底是为了利益而带他进来，还是真的想真心栽培帮他成功？如果是为了利益，我可以告诉你，到头来一场空的是你自己，因为到底是否帮他，其实人家真的可以感觉到，因人有感觉。方法和心态错了，分分钟连朋友都会没有了。。
要紧记噢！因你是做着的是人际关系的行业，你买的是人际而不是保险。
失败者的话其实还蛮茅盾，他们不会在保险界里说出口，也不会在成功人士面前说出来。往往会选择在朋友们面前或在外，不断地批评和不断地说保险界的坏话，这些不好那些不好啦！！就是这样到目前为止还有很多人对保险很敏感，也很反感。
如果给你遇到一个很好又会栽培你的leader，好好珍惜噢!虽然每一间保险公司各有各特色，回顾重点，都是遇上一个真心会栽培你的好上司。给你遇到好上司，就算进那一间保险公司，我相信成功的一定是你。这要很靠缘分，其实还蛮茅盾，因为大部分保险代理员来找我都是为了利益，因社会是现实。真心栽培，对我来说只是一场美梦，还蛮有趣的一课.我自己学会来的一切，希望可以帮上一点忙吧？？？
“陈安之的书’我已看完了，非常敬佩他。他的书其实已经很足够可以帮忙成功。
Sep 5, 2009
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